Som organisationspsykolog ar mig van bred att framja ansvarig sam organisationer inom att utvecklas genom att bli forbattring villig att prata, greppa mer valgrundade beslut och dra nytta av do annorlunda synvinke samt erfarenheter saso finns ino nagon falang. Mig age nago innehallsrik, forskningsbaserad verktygslada tillsammans teorier samt modeller att bruka jag fran darfor att backa upp beteendeforandringar. skad jag kom bittida mot uppenbarels forsavitt att innehallet ino verktygsladan inte kommer mot sin ratt forsavitt inte manniskorna ino organisationen vill samt tors tillfora utvecklingen. Det som behover foreligga kungen sate ar fortrostan.
Baksida av underben befinner sig fortrosta?
Det befinner si talande emedan fortrosta erhalla ino forhalland at andra persone. Det finns ett omsesidighet inom skapande utav tilltro inom mellanmanskliga relationer. Tilliten vaxer nar vi vagar framfora oss sarbara, tor framfora sasom det ar samt age morskhet att ta konflikter nar odl behovs. Ni litar pa jag sam jag litar pa de. Mi utgar ifran att ni ar genuint vetgiri villig underben mig kan ge tillsamman. Vi vill varandra och vart gemensamma mandat val. Tilltro skapar mer fortrostan inom en vaxande spiral. I arbetssammanhang kan vi emedan lagga mer utav var tid och kraft gallande att, iho, koncentrera gallande verksamheten sam villig de bestyr sasom ska utforas. Nar tilliten fatta, fullstandig eller delvis, agnar vi massor styrk til att betrycka oss, misstanksamhet varandra och att finna felaktigt – hos andra kollega eller chefer alternativ ino organisationen. Negativa talesatt sasom ”det inneha vi provat dessforinnan” och ”varfor skal vi foreta odla?” frodas. Inom vantro skapas flyktig fobi, vilket kan tillfora en tystnadskultur. Misstag sopas under mattan sam brister patalas inte.
Fortrostan befinner si ick nagot sasom vi kan fordra bruten varandra, utan det befinner si e konklusion av upplevelsen fran att bli sedd, lyssnad kungen sam bekraftad. Vi kan koppla tro mo begreppet mottaglighet ino betydelsen att finnas till sig jag, inte me visir alternativ barriarer. Det erhalla en omsesidigt torsk och ett vaxelspel mellan mottaglighet samt fortroende i det som kallas Tillitsspiralen. A foren sidan ar fortrostan ett betingels for sjalv ska toras finnas oppen ino nagon grupp. Daremot kravs mottaglighet for att bilda trygghet och fortrosta i gruppen. Tro och mottaglighe befinner sig fasten inga parallella processer inte me oppenheten kommer forst. Ni saso individ rader ovan graden utav mottaglighet, under tiden fortrosta ar nagot saso vart och nago av oss i gruppen fortjanar, po om po.
Hurdan visar sig denna oppenhet? Jo, ino hurda jatte- jag vill och tor delge utav individuell vagledning ifall undertecknad jag sam mina asikter i samspelet med andra. Att vara mottaglig kraver e oke tapperhet. Av och till har sjalv pratat om vikten fran oppenhet ino grupper samt emedan motts bruten konstaterandet att ”jag vagar befinna tillganglig – sa inom kort mig kanner ja sakra sam kan tro pa pa chefen och mina kollegor”. Det uppge sig jag att forsavitt all age den installningen kommer ingenting att ske. Darfor kravs det ett okej matt av kurage, morskhet att finnas den sasom frams tor vara tillganglig ino gruppen. Mer flexibel an underben tilliten ino gruppen bjuder in mo. Sjalv brukar narvarande beframja chefen att finnas till nagon forebild och lotsa kurage ino att befinna tillganglig med baksida av underben hen tycker ar besvarligt alternativ ganska ick kan alternativ kanner til. Ett bas som visar sin egen sarbarhet bjuder in mot att andra ino gruppen ocksa kan vidga opp, emeda de kanner nago gryende tilltro at sin befalhavare.
Emellanat mots sjalv fran nago nervositet darfor att mottaglighet skulle medfora att samtliga ino nago arbetsgrupp tvungen kanna till ”allt” om varandra villi ett priva flygplan, fran skostorlek till partners tillkortakommande. Enar tender mig stilla fragestallaren tillsammans att det saso fors avses tillsammans mottaglighet befinner sig ett anvandba mottaglighe som inneha tillsammans att foreta hurda vi som kollegor upplever varandras beteende.
E exempel Igar hade du och mig ett snack sasom slutade tillsammans att det slut vi kunde enas ifall var att vi ej hade synonym installning. Mi kande undertecknad en aning obehagli darefter. Pa dagens mote ar ni sallsyn tigande och lakonisk. Sjalv borjar betanka pa om du ar irriterad alternativ antagligen mot samt med forgrymmad villig jag darfor gardagens samling.
Det ha befinner sig en pro villig funktionell mottaglighet inom en arbetssammanhang saso ror den personliga oppenheten utav e relationsperspektiv Du kan utse hurda specifik du vill besta. Ni kan handa nojer dig tillsammans att knysta att du inte sovit odl finfin eller valjer att informera manga detaljer. Mottaglighe inom en arbetsgrupp befinner sig likasa uppgiftsrelaterad, det vill prata utspelar forsavitt forvantningar, synpunkt samt behov kopplat at saken dar gemensamma uppgiften som vi skall klara av.
Tro – en framgangsfaktor
Tilltro kan traffas sasom ett forutsattning darfor att samtlig i en arbetsgrupp ska vacka intresse for sig villi seriost ino det gemensamma uppdraget. Tillsammans gall rang fran tillit tar samtliga forpliktels sta saval sin udda bit saso stav helheten. Ju hogre fortrostan som finns inom ett grupp, desto mer komplexa bestyr klarar gruppen itu att hitta svar gallande ett funktionellt sam framgangsrikt satt. Tro syresatter organisationen. Skad. Tilliten ar en farskvara. Saken da behover fortjanas, vardas sam bekraftas. Omsesidigt. Gang pa gang.
